大型洗衣機消毒廠家項目團隊?wèi)?yīng)該是一個開放的組織。洗衣房設(shè)備廠家介紹他不僅是先進制造推進的中樞機構(gòu)，而且是培育人才的基地。
應(yīng)該讓項目團隊成員在實踐中學(xué)習(xí)，培育先進制造理論和實踐經(jīng)驗都很豐富的專家，然后分配到業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)更具挑戰(zhàn)性的工作，同時吸引新鮮血液充實到項目團隊。這樣循環(huán)往復(fù)，項目團隊才能凝聚人、發(fā)展人，并有力地領(lǐng)導(dǎo)先進制造的持續(xù)推進。
先進制造項目運作就像駕駛一艘遠航輪船，輪船能夠乘風(fēng)破浪、平安前進，取決于負(fù)責(zé)駕駛的船員能否有足夠的能力與智慧駕馭駕駛艙。
良好的項目運作，方能運籌帷幄，決勝千里。
一、照顧好目標(biāo)與團隊
大型洗衣機消毒廠家管理可以理解為管事理人。做事靠目標(biāo)，做成一件事，就是牢牢抓住目標(biāo)，圍繞目標(biāo)想辦法；理人靠團隊，建立充滿活力的業(yè)務(wù)團隊，互相學(xué)習(xí)、互相支持。
管理的困難在于：目標(biāo)與團隊的有機協(xié)調(diào)。借用太極圖的陰陽變化，目標(biāo)與團隊的協(xié)調(diào)可以概括為以下三種情形：
種情形。大型洗衣機消毒廠家注重做事，為了做事不顧原則，不講情面。可能目標(biāo)實現(xiàn)了，但破壞了團隊；
第二種情形。注重做人，大家一團和氣，笑臉相迎?？赡軋F隊很融洽，但不能有效地做事。
第三種情形。賓館洗滌設(shè)備專家表示做事講團隊，事事大家一起干，似乎大家都參與了，彼此不吃虧，更終沒有目標(biāo)、沒有任務(wù)、沒有責(zé)任、沒有行動?；蛘?，做人講目標(biāo)，將人作為控制與被控制的對象，大家都試圖用自己的認(rèn)知理念、行為模式強加給別人。這是更糟糕的，肯定一事無成，作鳥獸散。