影響進入壁壘的第二個因素是絕對成本優(yōu)勢。如果在位大工業(yè)洗衣機廠的單位成本曲線始終位于新進入企業(yè)單位成本曲線的下方，則在一定范圍內，在位企業(yè)能夠把價格定位在稍高于新進入企業(yè)的成本之上，而又不會吸引進入，這樣在位企業(yè)就具有絕對成本優(yōu)勢。造成這種絕對成本優(yōu)勢的原因主要有：
1）原有大工業(yè)洗衣機廠控制了各種稀缺原料以及支持生產的基礎設施和產品的銷售。例如1870～1930年，由于制銅業(yè)和銅礦業(yè)形成了縱向一體化，美國銅制品的生產規(guī)模變得很大，資本的密集程度也越來越高，它確保了同期高額利潤的獲得（Schmitz，1986）。
2）在位企業(yè)擁有某種優(yōu)越的生產技術，這種生產技術可能是通過經驗（干中學）或通過研究與開發(fā)學來的。酒店洗衣房設備廠家介紹假如在位者獲取了某種先進技術的關鍵，那么在相當長的時間內在位者可以保持成本的優(yōu)勢地位，從而限制新廠商的進入。
我國企業(yè)創(chuàng)新過程中的資金壁壘非常明顯，這主要體現(xiàn)在我國大工業(yè)洗衣機廠規(guī)模和國外廠商之間還存在很大差距。例如在傳統(tǒng)上認為規(guī)模經濟效應更明顯的汽車產業(yè)中，國內自主品牌奇瑞、吉利在設立初期只有幾千輛、上萬輛的生產規(guī)模。即使經過了數(shù)年的發(fā)展，這些國內自主品牌企業(yè)仍然規(guī)模實力有限，與豐田和通用等國際廠商接近千萬輛的產銷量相比較，差距很大。大型水洗設備的大規(guī)模生產和銷售支撐的是企業(yè)的高額銷售收入，而研發(fā)支出往往是銷售收入中的一個固定比例，因此規(guī)模上的巨大差距意味著我國大工業(yè)洗衣機廠與國外廠商相比存在較大的研發(fā)資金投入差距。這種資金壁壘也體現(xiàn)為較低的風險承受能力，尤其是研發(fā)風險。因為企業(yè)資金的捉襟見肘，難以承受研發(fā)失敗的結果，這也降低了企業(yè)進行創(chuàng)新的動力。