改革開放以來，中國經(jīng)濟如一潭死水，外資進入中國市場后，起到一種“鯰魚效應(yīng)”，中國經(jīng)濟也由此充滿了活力。所以說，雖然外資這條“鯰魚”對中國經(jīng)濟有一定的威脅，但“生于憂患，死于安樂”，我們不能以庇護國內(nèi)大型洗衣設(shè)備企業(yè)的名義趕走外資。否則“山中無老虎，猴子稱大王”，那種安于落后的局面又會重演，缺乏競爭沒有活路，中國經(jīng)濟只會走入自我封閉的死胡同。
    面對外資的強大沖擊，面對國際國內(nèi)的巨大競爭，大型洗衣設(shè)備企業(yè)的出路除了發(fā)展還是發(fā)展，發(fā)展自己是我們可行的選擇。
    一是鼓勵大型洗衣設(shè)備企業(yè)優(yōu)勝劣汰，實施兼并，使優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強競爭力和抗風(fēng)險能力；二是組建大型企業(yè)集團，與國際跨國公司相抗衡。三是發(fā)展跨國戰(zhàn)略，在海外組建跨國公司，搶占國際市場的灘頭陣地。四是加大改革開放力度，建立現(xiàn)代大型洗衣設(shè)備企業(yè)制度，從制度上增加國內(nèi)企業(yè)的競爭力。
    大型洗衣設(shè)備競爭激烈，新技術(shù)新功能的迭出很容易讓老舊的設(shè)備淘汰出市場。外資企業(yè)的強勢進入國內(nèi)，也為國內(nèi)企業(yè)注入了一劑強心針。國內(nèi)的很多大型洗衣設(shè)備企業(yè)已經(jīng)通過自身各方面不懈的努力逐漸站上了國際舞臺。居安思危，防患于未然，是水洗廠設(shè)備廠家明智的選擇。